STEP 1
課題の特定(壁打ち診断)
ボトルネックを 3つの観点から特定
戦略
ターゲットと提供価値の言語化はできているか
プロセス
パイプラインのどこに「詰まり」が発生しているか
実行力
属人的な営業になっていないか、マネジメントは機能しているか
打ち手を増やす前に、まず何が課題なのかを壁打ちで整理しましょう。
Steps
STEP 1
ボトルネックを 3つの観点から特定
戦略
ターゲットと提供価値の言語化はできているか
プロセス
パイプラインのどこに「詰まり」が発生しているか
実行力
属人的な営業になっていないか、マネジメントは機能しているか
STEP 2
特定した課題に対し「今すぐやること」と 「今はやらないこと」を仕分けます
手段の最適化
「とりあえずSFA導入」「とりあえず採用」といった見切り発車をストップ
ロードマップ策定
成果に最も直結する「センターピン」を一つ選び、打ち手を設計
STEP 3
コンサルティングだけで終わらせず マネジメントから実務実行まで伴走します
営業部長補佐
現場責任者の目線で現場に入り込み、売上成長のために必要な課題整理とその解決を主導
営業BPO(実務の実行)
目標達成に必要な営業活動を実行しながら、プロセスも改善
Problem
売上未達が続くとき、いくら打ち手を実行しても改善につながらないことがあります。
こんな状態が続いているなら、打ち手を増やす前に整理が必要かもしれません。
営業目標の未達が続いている
採用や教育をしても、売上が伸びない
なぜ未達なのか、人によって言うことが違う
Why
営業の停滞は、その本当の原因がわからなければ解決できません。
原因の仮説がずれたまま動くと、がんばっているのに変わらない状態が長引くことがあります。
本当の問題が営業の「戦略」や「組織」や「仕組み」にあると、人を増やしても成果につながらないことが多くなります。
採用、教育、AI、システム導入など施策が増えるほど、優先順位や効果が曖昧になりがちです。
気合や根性で一時的に動けても、課題の構造と改善の進捗が見えていないと、取り組みが継続しにくくなります
Value
壁打ちは、営業課題を整理するための場です。90分の対話を通じて、次のような点について考えます。
必要に応じて、ラシダスの支援範囲についてもご相談いただけます。
未達の原因は何か
何をすれば売上が上がるか
まず何から着手すべきか
Trust
ラシダスでは、経営・事業責任と営業現場の両方を担ってきた経験を土台に、まず現状を理解し、必要であれば実行まで伴走します。
最初から特定サービスありきで結論を出すのではなく、貴社の営業課題の構造からとるべきアクションを考えます。
営業戦略・課題整理だけでなく、施策立案、モニタリング体制づくり、実行の推進まで伴走します。
SaaS、人材、製造、情報通信、広告リサーチなど幅広い領域で、営業課題の整理と目標達成支援に向き合ってきました。
Service
アポイント獲得や商談実施のような営業活動の代行だけではなく、貴社の課題に応じて支援範囲を設計します。
必要な場合は、AI やシステム導入を含む施策も対応可能です。
営業戦略立案
プロジェクト推進
AI・システム導入
モニタリング体制構築
リード・アポ獲得
Flow
お申込から壁打ち相談実施までの流れです。ご要望がなければ、相談だけで終了することもできます。
営業課題の壁打ちを申し込む
3営業日以内にラシダスからご連絡し、日程を調整
90分のオンライン壁打ちで、現状課題と打ち手の優先順位を整理
必要に応じて、次の支援内容をご提案
FAQ
壁打ち相談の申し込み前に、気になることが多い点を先にお答えします。
はい。整理しきれていない状態だからこそ、壁打ちの価値が大きくなります。現時点で気になっていることだけでも構いません。
いいえ。まずは壁打ちで現状の課題を理解し、整理することが目的です。ご要望がある場合にだけ、その後の支援をご提案します。
営業責任者の立場からのご相談も可能です。現場に近い立場で感じている停滞や違和感も、そのままお聞かせください。
Voice
実際にラシダスの支援を受けている企業さまからの声をご紹介します。

株式会社アクターリアリティー様
他の導入事例も準備中です
CONTACT
無料の90分オンライン壁打ちで、現状課題の仮説と打ち手の優先順位を整理します。必要があれば次の支援も検討できますが、相談だけで終わることもできます。
社長・営業責任者向け / 申込から3営業日以内にご連絡
(一部抜粋)