課題整理
売上が伸びない背景や現場の違和感を整理し、どこを改善すれば売上が伸びるかを分析します。
営業部長補佐
社長や営業責任者を補佐し、売上成長をサポートします
ラシダスの支援は、営業活動の実働をそのまま代行するサービスではありません。
売上が伸びない原因を整理し、その解決を支援します。
Scope
営業課題の整理から、改善が続く状態づくりまで支援します
ラシダスが主に扱うのは、アポイント獲得や商談実施の代行そのものではなく、売上成長のために必要な課題整理とその解決です。
支援範囲は会社ごとに設計しますが、代表的な内容は以下のようなものです。
営業戦略立案
狙う顧客、打ち手、営業の進め方を、現状に合う形で組み立てます。
施策立案と優先順位の判断
やることを増やすのではなく、何から着手し、何を後回しにするかを決めます。
会議・数値管理の整備
数字のモニタリングや会議体を整え、改善が続く状態をつくります。
主要プロジェクトの推進
新しい打ち手や立て直しテーマについて、関係者を巻き込みながら進行を支援します。
AI・システム活用整理
必要に応じて、AI や SFA / CRM の導入を検討・実行支援します。
Fit
こんな状態の企業に向いています
次のような状態に当てはまるなら、壁打ち相談やその後の支援がお役に立てるかもしれません。
営業責任者が不在、または十分に機能していない
打ち手はあるが、何から手をつけるべきか決めきれない
採用や教育をしても、売上の伸びにつながらない
社長や営業責任者の思うように営業現場が動かない
Trust
事業と営業の両方を見てきた視点で、整理と実行をつなげます
ラシダスの支援は、机上の助言ではなく、経営と現場の両方を見てきた経験を土台にしています。
事業と営業の両方を見てきた経験
商社、大企業向け支援、新規事業、既存事業の責任者経験を通じて、経営と現場の両方に向き合ってきました。
BtoB 企業での対応領域
SaaS、人材、製造、情報通信、広告リサーチなどの領域で、営業課題の整理と伴走支援に向き合ってきました。
単一解を押し付けない支援スタンス
特定の施策ありきで結論を出すのではなく、まず現状を理解し、必要な支援範囲を個社ごとに設計します。
Process
まずは無料の壁打ち相談から
契約の前に、まずは貴社の現状や課題、気になっていることについてお聞かせください。
貴社のことを十分に理解した上で、必要な支援範囲を個別に設計して提案します。
- 01
初回の壁打ちで、現状と論点を整理する
- 02
営業課題の仮説と、着手順の方向性をすり合わせる
- 03
必要な支援範囲を個別に設計し、施策や体制整備を進める
- 04
数字や現場の変化を見ながら、打ち手を見直す
FAQ
よくある質問
営業代行や営業BPOとの違いは何ですか
アポイント獲得や商談実施の実働を請け負うのではなく、営業課題の整理、打ち手の設計、進行管理や体制整備など、貴社の営業力を高めるための支援を提供しています。
どこまで社内に入ってもらえますか
貴社の課題に応じて変わります。必要な場合は、社内会議への参加やキーマンとの1on1、商談同行など、踏み込んだ支援も行います。
壁打ち相談のあと、必ず契約になりますか
いいえ。まずは現状の整理のみを目的とします。必要性やご要望が合った場合にだけ、次の支援をご提案します。
CONTACT
まずは、自社に必要な支援範囲を整理するところから始めませんか
いきなり契約を決める必要はありません。無料の 90 分オンライン壁打ちで、営業課題の仮説と着手順を整理したうえで、その先の支援が必要かを一緒に見極めます。
社長・営業責任者向け / 3営業日以内にご連絡